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论文题目：中小型企业人才流失问题及对策---FB公司案例研究

改革开放以来，中国经济持续高速发展，同时也带动了中小型企业的发展。中小型企业如何在竞争激烈的市场中获胜，关键因素之一在于人才。吸引人才和留住人才关系到中小型企业的生存和发展。本文以FB公司为例，通过设计调查问卷，对调查结果进行汇总、分析。并运用人力资源的基本理论，找出FB公司人才流失的原因，及制定相应的对策。

本文建立在比较客观和真实的数据基础上，分析了人才流失的原因，同时对人力资源管理进行了比较深入的探讨。相信本文对整个中小企业的发展与实践都能有一定的借鉴。

关键词：中小型企业、人才流失原因、对策

1. 引言

1.1 课题研究背景及意义

中小企业在我国国民经济中发展中占重要的战略地位，据国家发展与发展委员会2004年10月统计显示，我国工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，中小企业最终的产品和服务价值占国内生产总值的55.6%，工业新增产值74.7%，出口额62.3%。中小企业已成为支持国民增长的重要力量。不过，我们应该看到中小企业的竞争也非常激烈，从目前状况来看，中小企业的现状不太乐观，七成以上的中小企业成长潜能很弱，平均寿命只有2.9年。我国中小企业普遍存在着资金短缺，技术研发能力方面弱等问题，其中最突出的就是人才问题。

伴随着经济不断发展，人才已成为经济持续增长，公司不断发展的核心资源。人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障，是中小企业的第一资本。人才流失不仅带走了商业，技术机密，还带走了客户，对中小企业影响的负面影响不言而喻，不仅造成了企业人力资源成本的浪费，经济效益的滞步不前，还严重的影响企业的发展。因此企业要重视人才流失问题及全面深入的分析导致这种现象的原因，切实减少企业人才流失现象的发生。

1.2 研究方法介绍

本文运用问卷调查法，以FB公司为案例分析对象。以问卷形式提问，由被调查者自愿回答的一种收集资料的方法，是最常见的一种调查方法。

2. FB公司简介

2.1 FB公司概况

  FB儿童发展集团典型的中小型企业，成立于1997年。FB是致力于儿童个性潜能发展研究、教育与服务的综合型集团，现有员工200人左右。目前摆在公司面前的是公司管理人才及企业员工大量流失问题，严重影响了企业的发展。

2.2 FB公司组织架构

FB公司实行总裁负责制，分别设有人事行政部，项目合作部、财务部、幼教中心、IT中心、培训督导部、市场部，组织结构(如图1)

图1 　FB组织架构图