浅谈人力资源开发与管理研究-----以华为技术有限公司为例
文献综述：
“人是第一生产力”！如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事，是企业文化的核心。
人力资源管理工作的主要目标是：吸引、保留企业所需的人力资源。在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产，还是财务管理都离不开人，人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。（摘自于人力资源管理之道第一段）所以在现代的企业管理中人力资源的管理是企业发展的重要基础。
关键词：人力资源管理开发、改善创新、华为公司
本论文从人力资源开发与管理的概念出发，首先要清楚人力资源开发的具体目标和主要内容，了解人力资源开发与管理的重要性，如何开发人力资源管理，本文从以下3方面着手：
1、充分调动员工的积极性
调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20% ～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。 2、扩大企业的人力资本
企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资源被使用在生产过程中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源管理的一大目标。
3、实现企业利润最大化
在企业的日常管理中，人的最大使用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化。
本文以华为技术有限公司为例，之选择华为技术有限公司，因为华为技术有限公司是我国一家知名企业，它在其领域内的发展处于世界领先地位。
公司简介：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年5月，华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权。2017年4月福建泉州中级人民法院受理的华为公司维权案一审已经宣判——三星(中国)投资有限公司等被告构成对华为终端有限公司的专利侵权，需共同赔偿8000万元。
2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。
2017第一季度，在服务供应商路由器和电信级以太网交换机市场中，华为首次超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科，占据核心路由器市场的全球第一份额。（简介摘自百度名词）
本论文中具体分析华为公司目前的人力资源管理现状，随着华为技术有限公司的快速发展，人力资源的管理问题已经成为公司在激烈的市场竞争存在的重要问题，现如今华为公司将认识资源管理当作是日常事务性的工作，重视度不足，致使人力资料管理水平十分低下。企业目前主要存在的问题有：1、人力资源管理缺乏整体的发展战略布局；2、人才储备不足；3、管理机制单一；4、企业文化建设力度不足；5、缺少制度性保障，管控不严；本文将根据以上的问题找出产生的原因，根据之前的3个方向，进行有效的改善和解决方案。
为其他企业的人力资源发展和管理建设作为参考案例。
论文提纲：
1、了解人力资源开发与管理
1.1什么是人力资源开发管理
1.2人力资源开发管理的重要性
2、华为技术有限公司人力资源开发与管理现状
2.1华为技术有限公司简介
2.2华为技术有限公司人力资源开发管理之道
2.2.1华为技术有限公司的组织结构
2.2.2华为技术有限公司组织结构的构成原理及其历史原因
2.2.3华为技术有限公司人力资源开发管理存在的问题
3、华为公司人力资源管理问题的对策
1.1 人力资源开发管理
现代人力资源开发是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人，尊重人，发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
1.2人力资源开发管理的重要性
“人是第一生产力”，如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事，是企业文化的核心。人力资源管理工作的主要目标是： 吸引、保留企业所需的人力资源
在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产，还是财务管理都离不开人，人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。
充分调动员工的积极性
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