关于员工的工作态度心理行为对工作效率影响的研究(二)

关于员工的工作态度心理行为对工作效率影响的研究(二) 关于员工的工作态度心理行为对工作效率影响的研究

一、相关理论概述

（一）工作幸福感

追求幸福是人类永恒的动力。当一个人的三分之一的时间被要求花时间在工作中，工作的快乐是非常重要的。许多研究人员非常重视工作的快乐。他们指出了工作幸福感的一系列维度，包括工作满意度和组织承诺，并探讨了影响员工幸福感的各种因素，包括组织文化，组织氛围，领导力，工作设计，员工个性和员工组织匹配。Carr等人的研究表明，个体感知的心理气氛包括情绪，认知和与工作有关的福祉，尤其与工作满意度和工作与生活幸福感的组织承诺有关。 Parker等人的荟萃分析。表明五个组织维度（角色，工作，领导，工作组和组织）的维度与员工工作满意度显着正相关。DeGroot等人的一项研究表明，发现魅力型领导与下属的工作满意度呈正相关，相关系数为0.77。郭士纳和戴尔发现，领导和下属的交流也对员工的工作满意度和组织承诺产生更大的影响。Dirks和Ferrin的研究表明，领导信任也是工作满意度和组织承诺的重要预测因素[ 邹琼,佐斌,代涛涛.工作幸福感:概念、测量水平与因果模型[J].心理科学进展,2015,23(04):669-678.]。领导层支持员工的工作自主权影响着员工的福利和他们的工作投入。Tepper对一系列领导行为的粗鲁管理案例研究发现，粗鲁和不敬都对下属的幸福感有害。

（一）组织学习

研究人员指出，现代企业唯一的可持续竞争力是他们比竞争对手学得更快。 陈国权等人的研究表明，有效学习是企业发展的关键。 国内外研究人员对组织学习内涵与过程，组织学习与组织工作效率之间的关系进行了广泛的研究，取得了许多成果。

然而，组织学习如何影响员工福利以及是否影响员工健康的问题尚未得到重视。组织学习可能会占用员工的工作和生活时间，增加员工的负担，导致员工更加倦怠; 也可能使员工获得更多的知识和技能，提高员工效率，从而提高员工的幸福感和组织工作效率。

脚注就是可以附在文章页面的最底端的，标明引用文献或者对某些东西加以说明，印在书页下端的注文。脚注使用方式例如：[温诗铸. 摩擦学原理[M]. 北京：清华大学出版社. 2003:296]

二、　理论模型和研究假设

（一）理论模型

根据对以往文献的归纳和总结，组织认同、工作幸福感、工作效率降低和工作嵌入都有学者分别进行了大量的研究。但是针对新生代员工这一新兴群体，尚未有学者将这几个变量联系在一起进行研究，并且鲜有学者研究该群体的工作嵌入对工作幸福感与工作效率降低关系的影响。据此，本文在己有研究的基础上，针对目前研究的空白点，建立了新生代员工的组织认同、工作幸福感和工作效率降低以及工作嵌入关系的理论模型，并以相关理论和实证研究结果作为支撑，提出了本文的假设。本文的理论模型如图3.1.

图3. 1组织认同与工作效率降低的理论模型

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