浅谈建筑施工企业项目造价控制的方法(四)

2.4.2价值工程的工作程序和分析方法

　　2.4.2.1:选择价值工程对象。选择的具体原则是:a.从产品构造方面看,选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；b.从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；c.从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；d.从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品;e.从产品发展方面看,选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。

　　2.4.2.2:收集有关情报。收集的情报资料，包括供应商经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精,加以利用,寻找评价和分析的依据。

  　2.4.2.3:进行功能分析。功能分析是对项目，对项目的各部门或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。

　　2.4.2.4:提出改进设想，拟订改进方案。

　　2.4.2.5:分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。

　　2.4.2.6:可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案；

    2.4.2.7:检查实施情况，评价价值工程活动的成果。[8] 

2.5全过程工程造价控制

2.5.1工程师造价控制的主要问题

2.5.1.1:工程企业内部各部门之间的目标不一致 

  工程企业内部各部门的权利和职责都是不同的，因此目标当然也不会相同。工程造价涉及到很多部门，其中项目部和造价部是工程造价控制的重要部门，工程造价需要项目部和造价部的相互配合才能实现工程造价的有效控制。项目部的主要任务就是接收工程，在进行项目沟通时并没有涉及到资金方面的内容，因此，对于工程造价控制没有高度的认识，忽略工程造价控制的重要作用。而造价部在对工程项目进行成本核算时，虽然注意到成本和利润的关系，但是却不会及时地对工程项目成本进行控制。在实际工作中，项目部负责工程质量和进度，而造价部则负责控制成本。虽然这是职责的要求，但是要实现工程造价的有效控制，项目部和造价部必须相互配合，以确保控制工作顺利进行。

    2.5.1.2:工程造价控制体制不完善 

现阶段，工程造价控制体制比较集中，不能反映供求关系，尤其是在工程企业成本控制体制建设不完善，某些企业不能根据其自身的特色来构建成本控制体系，某些企业重视工程的费用消耗和成本核算，但是却不重视项目成本进度控制、工期成本控制等方面。而某些企业自我约束能力不强，这些因素都是导致工程造价控制体制不完善的成因。 

    2.5.1.3:工程项目设计中工程造价问题 

整个工程项目在施工前最重要的就是进行项目设计，有时为了按时完成工程进度，在其设计过程中并没有考虑到工程造价控制的问题，不能对其进行有效的控制，对企业产生了一定程度的影响。设计人员在设计过程并不重视工程的经济性，而是比较重视施工安全性，另一方面，对于先进技术的投入，也会增加工程造价的成本，使其工程造价无法符合预算要求。 

    2.5.1.4:工程项目施工中工程造价问题 

   在实际的施工中，施工的基本程序是保证控制工程造价的基础，但是，许多施工人员却不按程序施工，或者为了按时完成施工进度，导致工程质量被忽视，以至于产生了许多工程质量问题，甚至有时必须返工，这就加大了工程造价。工程材料是工程施工中重要的方面，但是，在实际施工中，不能有效地控制材料的使用量，使其消耗与预算不成正比，造成浪费严重，增加工程施工成本，使造价控制不能有效地控制。