企事业单位的培训的内容与方法

 【摘要】：

    当今经济竞争，归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争，人力资源是现代企业的第一资源，其核心地位已充分显现。培训作为开发人力资源的基本手段，已成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分。企业通过对员工进行培训可以直接提高员工的技术能力，调整和改进员工的思想观念以及工作态度，从而能有效提高企业的生产效率，为企业带来直接的经济效益，提升企业在市场经济中的竞争力。本文围绕员工培训的相关理论知识，对企业培训重要性及作用进行细致分析，在充分研究公司培训现状和培训问题的基础上，提出了适合公司进行有效培训的对策和建议，以期能为企业员工培训问题的解决提供参考。

    【关键词】：

    企业培训，存在问题，应对策略

    【正文】：

    引言

    由于现代科学技术日新月异地飞速发展，要使企业员工不断地适应新形势的发展要求，就必须重视对企业员工的培训，以提高企业在市场竞争中人力资源的优势，使企业永远立于不败之地。

    成功的企业人力资源管理，往往能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，在很难直接寻找到最适合企业的员工时，作为一种替代方案，可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，随着时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，员工的培训工作，在强调“人本管理”的今天已成为企业应该考虑的一个重要问题。

    一、培训的概念与作用

    （一）培训的概念

    培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为， 是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。