我国建筑工程中的成本管理研究(二)

建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对建筑工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。建筑工程施工项目管理的最高目标是建筑工程项目质量优良，安全文明，保障工期(合同约定工期)，从而最终获取合法的利润，并形成无形的企业信誉。

二、建筑工程成本的构成和主要影响因素

（一）建筑工程成本的构成

建筑工程成本可分为直接成本和间接成本。按照一般含义，直接成本是指为生产某种(类、批)产品而发生的费用，它可以根据原始凭证或原始凭证汇总表直接计入成本。间接成本是指为生产几种(类、批)产品而共同发生的费用，它不能根据原始凭证或原始凭证汇总直接计入成本。这样分类是以生产费用的直接计入或分配计人为标志划分的，它便于合理选择各项生产费用的分配方法，对于正确及时地计算成本具有重要作用。

（二）影响建筑工程成本的主要因素

建筑工程成本管理是工程项目管理的核心，建筑企业进行施工管理的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，是全面反映建筑企业管理工作的一个综合性指标。影响建筑工程成本的因素有很多，在不同应用领域，其影响工程成本的因素也不同。但主要影响因素主要有以下几个方面：

1、工期对成本的影响。每一个工程的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化。工程建设的直接成本与工期之间存在对应关系。工期越短，因突击施工造成的直接成本越多；相反，工期越长，突击施工的成本就会降低，工程的直接成本就越低。

2、工程质量对成本的影响。工程质量是指能够满足客户需求的特性和指标。每一个工程最后实现的过程同时也是质量的形成过程，在这个过程中，为达到质量要求，必须开展两方面的工作，一个是质量的检验和保障工作；另一个是质量失败的补救工作。这两项工作都需要消耗资源，从而产生质量成本。在质量管理过程中，为了控制质量而进行适当的投入，质量总成本就会接近我们期望的最低值，但如果投入太少或者盲目加大投入，都会造成总成本加大。所以，工程要求的质量越高，所需要的成本就越高。

3、工程范围对成本的影响。每一个工程成本大小最根本取决于工程的范围。工程范围越大，工程成本就会越高；反之，工程范围越小，工程成本就会越低。

4、施工安全对成本的影响。施工安全成本包括安全管理投入费用和安全损失费用，安全管理投入费用是为保障安全生产而进行的管理、培训、设施、保险等安全领先控制所发生的费用，而安全损失费用是因安全管理不善而发生的事故损失、赔偿、罚款等费用，二者成此起彼伏的关系，当增加安全投入，安全损失就会降低，反之，如果减少安全投入就会提高安全损失。

5、项目管理水平对成本的影响。工程项目管理水平的高低直接影响工程成本。只有项目管理水平高，才能科学的分析过程和成本之间的关系，确定实现最低工程成本和最佳工期；才能合理确定工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失；才能从技术方面、使用功能方面严格把关实现工程范围最优化。

综上所述，项目的工期、质量、安全和范围等对工程施工总成本影响的好坏，完全取决于项目管理水平的高与低。只有科学高效的管理，才能实现对以上五项要素的集成管理；相反，如果一个项目管理水平差，只能导致项目的工期、质量、安全及工程范围等要素的最劣组合，这样不仅会大幅度增加工程成本，还可能造成项目失败。 

三、建筑工程成本管理体系的建立

任何一项工程，要保证成本管理的实施，首先要建立健全和完善成本管理组织机构，并配备相应的人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时和完整，以便及时发现偏差并采取有效措施，确保降低成本目标的实现。建筑工程成本管理是一个纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，所以必须要建立相应的成本管理体系。

（一）建筑工程成本体系的概念、特点