我国建筑工程中的成本管理研究(五)

4、成本核算。项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用所形成得

项目成本的核算。加强项目成本核算工作，对降低项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用

5、成本分析。项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评

价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程。

6、成本考核。成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，

按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依此给予相应的奖励和处罚。

综上所述，项目成本管理中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成加强建筑工程本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

五、建筑工程成本管理的意义、任务和原则

（一）建筑工程成本管理的意义

随着社会主义经济的不断发展，建筑行业面临的竞争日益激烈。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能够获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。我国建筑行业虽然起步晚，但发展迅速，目前我国国际化水平和工业化进程不断加快，在市场经济体制下，建筑工程行业面临激烈的竞争，加强建筑工程成本管理对提高市场竞争力和提高建筑工程企业的经济效益具有重要意义。

1、有利于提高我国建筑工程企业的市场竞争力。建筑行业的工程建设的竞

争，归根到底是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果能够大幅度降低能耗，降低成本，必然会带来强大的市场竞争力。

2、有利于资金利用消耗的监督管理。项目成本管理在一定意义上是一个全方

位的系统管理过程。整个项目的一切耗费都在主管人员的监控下通过成本信息反馈，可以掌握整个过程的成本状况，并及时采取措施，减少浪费，节约成本。

3、有利于项目组织各系统间的利益协调。项目成本的高低及其管理的好坏，

直接决定项目的利益和各方面厉害冲突和协调。反之，项目内部人员之间的协调又直接影响项目成本管理工作的进行。两者之间相互影响，和谐统一。可以通过项目成本管理，协调项目组织各系统之间的利益，达到效率最大化。

（二）建筑工程成本管理的任务

1、首先要做好成本预测和计划，加强成本控制。随着我国经济体制改革的不

断深化，对建筑工程成本管理工作的要求也进一步提高，如果只靠事后的核算和分析已不能满足施工管理的需要。所以必须将建筑工程成本管理的重点转移到加强成本预测、事前控制和对生产费用的日常管理和监督上来。每一个工程项目，在编制成本计划之前，要认真做好成本预测，并采取有效措施，制定最优成本方案，对成本开支进行预控。同时，在施工过程中，要严格执行成本计划，节约施工耗费，降低工程成本。只有抓好成本控制这个环节，才能充分发挥成本管理的事前控制，事后管理的环节的作用。

2、其次，正确核算过程成本。工程成本是企业经营管理好坏的集中反映，也

是项目生存和发展的必要条件。对工程成本的核算一定要做到正确、完整、及时。几者之间相互结合，不可偏废。只有正确、完整、及时的核算过程成本，才能为工程成本管理提供可靠的依据。

3、最后要做好成本分析和考核工作，促进降低工程成本任务的完成。降低建

筑工程成本，是建筑企业成本管理的中心任务。每一个企业应定期检查工程成本计划的完成情况，挖掘企业内部降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。

（三）建筑工程成本管理的原则

1、以人为本，全员参与原则。建筑工程成本管理的每一项工作和内容都需要

相应的人员来完善，全面提高人的积极性和创造性是做好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统性的工程，项目的进度、质量、安全、施工技术等一系列管理工作都关系到项目成本，所以必须让全体人员共同参与，才能保证项目成本管理工作的顺利进行。

2、领导推动原则。每一个领导者都是工程项目施工成本的责任人。作为领导

者，应做好带头作用，充分发挥领导职能，带领全体员工充分参与到项目施工成本管理，实现企业成本目标的良好内部环境。

3、责任明确原则。项目经理要对工程项目责任成本指标和成本降低率指标进

行分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

4、动态性、及时性、准确性原则。项目的成本管理是实现项目成本目标的一系列管理活动，是对项目实际开支的动态管理过程。确保项目成本管理的动态性、及时性、准确性非常重要，是项目成本管理的灵魂。

六、加强成本管理重要性实例解析