我国建筑工程中的成本管理研究(六)

实例：2008年，我高中毕业去了广东深圳一家电子厂工作，刚进去工作没几天我就被震惊到了，整个公司标准、统一，管理有序，给人呈现出一种实力非常强大的印象。我心里就在想，发展这么好的公司一定有它的过人之处。后来在慢慢工作中，我发现了一个重点，那就是公司特征重视产品的成本管控这一环节。首先，该公司提倡全员、全过程成本控制方法。在建筑工程成本管理中，全员、全过程的控制方法是实现成本控制的唯一途径。因为只有实现了每个人都是成本控制主体，这样每个人都有成本考核目标，没有人处在成本控制制度之外，才能实现成本控制的总体目标。相反如果一个公司，从上到下全部都是好好先生，将公司的成本控制置身于外，那就很危险了，这样的公司必定不会生存太久。项目成本管理工作是一项系统性的工程，项目的进度、质量、安全、施工技术等一系列管理工作都关系到项目成本，所以必须让全体人员共同参与，才能保证项目成本管理工作的顺利进行。其次，该公司对生产车间每个产品的质量把控特别到位，他们坚持“四个管控”“八项原则”。四个管控为一是确立质量标准体系；二是对产品的质量进行监控；三是将实际生产的产品与标准对照；四是及时纠偏纠错。八项原则是以顾客为中心、坚持领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方的互利关系。正是因为该公司一直秉承着“四个管控”“八项原则”才有今日的发展壮大。

在建筑工程管理中，我们更需要加强和重视项目的的成本管理，只有做好了项目的成本管控，才是一个完整的、富有竞争力的项目，才能让一个公司、企业立于不败之地。

以上就是我个人对建筑工程中成本管理理解，还请老师批评指正。

参考文献

[1] 柴文强，王冰飞.系统集成项目管理工程师.北京：清华大学出版社，2009.3

[2] 俞洪良，毛义华，杜希武.工程项目管理,杭州：浙江大学出版社，2014.12

[3] 周宁，谢晓霞.项目成本管理.北京：机械工业出版社，2009.12

[4] 江苏省建设工程总站编,建设工程项目管理规范实施指南.北京.中国建筑工业出版社，2017.9

[5] 鲁贵卿.工程项目成本管理实论. 北京.中国建筑工业出版社，2015.10

[6] 蒋吉鹏.精品^论文就在这里. (2018-12)[2019-09-019].