我国建筑工程中的成本管理研究(一)

目录

引言 3

一、 建筑工程成本管理概述 4

（一）什么是成本管理 4

（二）什么是建筑工程成本管理 4

二、 建筑工程成本的构成和主要影响因素 4

（一） 建筑工程成本的构成 4

（二） 影响建筑工程成本的主要因素 5

三、 建筑工程成本管理体系的建立 5

（一） 建筑工程成本体系的概念、特点 6

（二） 建筑工程成本管理体系的内容 6

（三） 建筑工程成本管理体系的要求 6

四、 建筑工程成本管理的措施和步骤 6

（一）建筑工程成本管理的措施 7

（二）建筑工程成本管理的步骤 8

五、建筑工程成本管理的意义、任务和原则 8

（一） 建筑工程成本管理的意义 8

（二） 建筑工程成本管理的任务 9

（三）建筑工程成本管理的原则 9

六、建筑工程成本管理案例解析 10

引言

建筑工程成本是指建筑企业在以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它主要包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建筑工程成本管理是根据建筑企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有放的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

建筑工程成本管理在建筑工程管理中起着非常重要的作用，是企业成本管理的基础和核心，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的支持与重视，同样也需要广大员工们的积极配合，并利用各项规章制度、有效措施等做好保障工作。建筑行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并采取有效的管理措施，才能实现节约施工成本的目的，体现建筑工程成本管理的价值。建筑工程成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门之间协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能降低能源消耗，从而提高施工单位的整体竞争力。

在市场经济条件下，由于建筑行业竞争日益激烈，加上市场机制不够规范和完善，使得建筑施工企业利润空间越来越小，利润水平逐年下降，经济效益日益下滑，严重影响了企业的生存和发展。在这种严峻的形势下，企业要充分认识到发展的基础是效益，效益的核心是成本，坚持将经济效益放在一切问题的首位，要充分认识到项目成本管理始终是企业成本管理的关键环节。所以我们在进行建筑工程成本管理过程中，要建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，从质量成本管理和工期成本控制上要效益，强化经济观念，树立全员经济意识，完善成本管理办法，完善合同文本，避免法律损失。最终实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。

一、建筑工程成本管理概述

（一）什么是成本管理

成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。成本管理是一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定及達选、价值工程等)经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动来达到预定的目标，实现计划成本，降低工程成本。

（二）什么是建筑工程成本管理