我国建筑工程中的成本管理研究(四)

四、建筑工程成本管理的措施和步骤

（一）建筑工程成本管理的措施。建筑工程成本管理的最终目的在于降低成本，提高经济效益。在竞争日益激烈的建筑市场中，每一个建筑企业更应该重视建筑工程项目的成本管理。按照责任明确的要求，建筑工程成本管理应进行相应的措施来对成本费用进行控制，概论起来主要包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。

1、组织措施。一个完善高效的组织是建筑工程成本管理的保障，可以最大限

度的发挥各级管理人员的积极性和创造性。

2、技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，

对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3、经济措施。首先是材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％一

75％，直接影响工程成本和经济效造。在材料用量方面，坚持按定额实行限额领料制度，避免和减少二次搬运等。在材料价格方面，在保质保量的前提下，择优购料，降低运输成本，减少资金占用，降低存货成本。其次，人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10％左右，所占比例也比较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要方法有改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作。

最后是施工机具使用费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的困置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

4、管理措施。加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成

本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

（二）建筑工程成本管理的步骤

建筑工程的成本管理不单纯是某一方面的工作，而是贯穿在项目实施全过程中，在承揽项目之后，根据项目的特点及组织设计，编制人工、材料等资源需求计划，并对成本进行预测，在此基础上编制项目成本预算计划，根据成本计划及预算，对实施过程中的成本进行控制。具体操作步骤包括成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1、成本预测与决策。项目成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况

运用一定方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工前对成本进行核算，通过成本预测，可以使项日经理部在满足建设单位和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

2、成本计划。项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

3、成本控制。项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素

加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。