浅谈历史建筑修缮工程的全周期成本控制(五)

    3、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方严格按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

   （三）工程结算阶段对造价的控制与管理。

    在严格执行了招投标阶段和施工阶段对工程造价的控制和管理后，工程结算阶段的造价控制就变的相对容易。在工程竣工结算时，首先，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。其次，在对工程量的审核中应符合施工承包合同要求，结合施工图纸做好现场测量工作，并对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。第三，在对工程单价的结算审核时，要结合招标文件中规定的单价确定方法和现场的实际情况进行分析计算。一是坚持按原投标书综合单价结算的原则；二是对于工程量变化较大的分项工程，应根据招标文件规定适当调整单价；三是对于新增分项工程的单价应按原投标书单价优惠水平进行确定，决不能因为标书中没有合适单价而定的过高或过低。

    四、结语

综合以上所述，古建筑保护修缮工程的造价控制与管理工作虽然较新建工程来得纷

繁复杂，但并非无章可循，只要做到在项目决策阶段详尽考察古建史料，合理确定建设规模；在设计阶段细致查勘古建现场，根据最小干预原则周密编制设计文件；在实施阶段加强设计与施工的沟通，严格控制工程变更和现场签证，就必能将工程造价控制在投资估算之内。