(2)企业经营管理机制存在严重的缺陷由于受到传统管理体制的影响，海外企业的经营管理体制不能适应国际竞争的需要，主要表现在两个方面：第一是国内母公司对于子公司的管理，第二是海外企业内部的管理。国内母公司对海外子公司的管理上存在着两种极端的管理倾向：一种是对国内母公司对境外企业管得过严、干预过多，母公司的权力过于集中，有的甚至到了凡事均要报批的程度，严重束缚了境外企业的手脚，多年一直处于既想发展海外企业又担心失控的两难境地。有的还把国内企业的一些管理办法盲目照搬到境外企业，使其成为“中国式企业”在境外的延伸，忽略了所在国的法律规定和企业管理上的国际惯例，造成企业缺乏独立的经营自主权和决策权，从而缺乏激励机制和缺乏制约机制。另一种偏向是国内母公司对境外企业放任自流，境外企业得到批准后就以为完事大吉，而对其经营状况、资产损益、财务管理和市场前景等不闻不问，任其自然发展，导致这些企业无依无靠，孤军奋战，不少企业因缺乏境内投资单位的支持而困难重重，使得企业失去了必要的监督和控制，同时也失去了境内投资单位在经营上的指导和资金、人才、信息等方面的支持。显然，这两种偏向都不利于我国企业跨国经营的健康成长和发展。
五、我国企业跨国经营的对策和分析
（一）创新对外投资方式
企业跨国经营是以对外投资合作为主导，同时涉及资金、技术、人才等多种生产要素的流动，对外投资也包括绿地投资、并购、技术合作、战略联盟等等多种方式。当前跨国并购成为跨国投资的主导方式，对母国和东道国都有很多优势。对中国中小企业而言，通过并购更好地利用海外销售网络和研发资源等尤其重要，应该成为今后积极探索的重点；同时，在继续发展绿地投资的同时，也要根据不同企业的情况发展技术合作、生产许可、战略联盟等合作方式。与此同时要提高企业经营能力。我国中小企业跨国经营普遍遇到两大难题：一是跨国经营的知识、人才缺乏，对国际市场了解不够；二是企业自身的核心能力不足，动力也不足。因此，必须按照跨国经营的一般规律循序渐进地予以推进；同时，加强培训和人才培养，引导企业增强核心竞争力，推动企业跨国经营的能力建设。
（二）提升领导核心与企业自身的素质，适应跨国经营的环境
一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你做事；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。但是这些企业家们是否能够一直保持健康的体魄与旺盛的精力、他们的思想观念是否能够“与时俱进”、他们在功成名就後会不会“见好就收”呢，凡此等等，构成了企业未来发展的不确定性。如果仅仅是从一个人的企业变为另外一个人的企业，企业的兴衰又掌握在另一个人的手中，这种不确定性的代代传递，使得作为组织的企业要不断跨越企业家生命周期的风险。百年企业的梦想，还是那么的遥不可及。越来越多的企业家们已经认识到了这个问题。企业长治久安，关键是要靠一套具有自我优化功能的运行系统来保证。
（三）提高企业信誉，破解融资难问题
中小企业应完善企业内部经营机制，加强管理，提高效益。中小企业融资难，并非是所有中小企业都融资难，企业自身素质对融资问题有着重要影响。中小企业要在竞争激烈的市场中立足，并取得金融机构的支持，从加强自身建设来讲，树立良好的信用形象，提高企业的信用记录，从而获得银行支持，需要注意以下几个方面：首先，必须有良好的信用观念，遵循诚实信用、公平竞争的原则，依法开展生产经营及融资活动。其次，要依法建账，确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，坚决摒弃账外账等一切弄虚作假行为。再次，要加强财务管理，完善财务制度，定期向社会各有关部门提供全面、准确的财务信息，保证按期如数偿还银行贷款，逐步在社会上树立起守信用、重履约的良好形象，取得银行的信任。
（四）加大政府对企业开展跨国经营的扶持力度
政策法律保障对中小企业发展起着至关重要的作用。目前，由于促进中小企业发展的法律、法规与政策在落实方面刚性不够，政府部门应当强化政策执行力度，并在市场准入、平等竞争、资金支持、技术创新方面出台相应的配套法规、政策、措施，优化中小企业发展的法律法规环境。长期以来我们的不少政策都是向大型企业倾斜的，是一种以保护大型企业为导向、忽视中小企业发展的政策体系。因此，现在要发展中小企业，当务之急是首先把中小企业真正当成市场主体，让它们与大企业享有同等的待遇。为此，迫切需要建立和完善促进中小企业发展的法律体系，以法律形式确保中小企业的社会地位，保护它们的合法权益，为中小企业的发展提供公平竞争的经营环境。我国也可以借鉴欧美发达国家的经验，在外贸经济发达的区域试点性的成立半官方性质的机构或给予政策资金支持的民间机构，借助国家行政力量，为中小企业收集反馈海外市场信息。第一、支持各行业成立商会、行业协会等各类中介组织，给予他们政策和资金扶持，发挥中介组织的信息收集和服务职能；第二、充分发挥我国驻外机构的作用，丰富信息收集职能，并设立专门的中小企业信息服务职能；第三、支持行业信息化服务平台建设，建立专门的数据库、咨询服务中心，向中小企业提供最具权威性的市场动态和行情分析，行业监督法规、产品基本标准和其它方面市场信息，为中小企业参与市场竞争提供各种信息服务。为中小企业利用互联网开展洽谈、采购、销售、支付、物流等交易活动提供服务。第四、加大对中小企业信息化服务的投入力度。中央财政在中小企业发展专项资金、电子信息产业发展基金等专项资金和计划中，加强对中小企业信息化的支持。争取在大部分中小企业中推行电子商务应用。
结论
本文通过研究分析表明：随着我国加入世界贸易组织，随着世界经济一体化的逐步深入，随着国内外市场竞争的日趋激烈，我国中小型企业有着“走出去”，积极开展跨国投资经营的必要性，同时，国内外政治经济环境也决定了我国中小企业存在着开展跨国经营的可能性。国内外学者的相关研究也为我国中小企业的跨国经营行为奠定了一定的理论基础，国家也相继出台了一些法律法规及相关政策，规范并鼓励企业的跨国经营活动。作为我国的中小企业，尤其是一些具备一定比较优势的企业，应该抓住这个有利的发展时机，在条件允许的情况下，积极的开展对外投资和跨国经营活动，以求在日益激烈的市场竞争中生存并更好的发展壮大。
【参考文献】：
[1]王茹.企业跨国经营的国家风险管控——国际经验与中国路径[J].国家行政学院学报，2012(3) .
[2]杨校美;张诚.日元国际化进程中的企业跨国经营因素[J]. 日本学刊，2014(1).
[3]黄河.中国企业跨国经营的政治风险：基于案例与对策的分析[J].国际展望，2014(3).
[4]辛丹丹;谢源虎.我国企业跨国经营出现的新问题及对策[J].经济研究导刊，2015(9).
[5]李泽华.经济全球化与我国企业跨国经营管理[J].科技创新导报，2013(1).
[6]张伟群.能源企业跨国经营与“走出去”战略的实施——以石油企业为例[J]. 人民论坛，2014(2).
我国企业跨国经营存在问题及对策的探讨(六)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
