浅谈企业文化建设的现状与对策 (5)(二)

中小企业文化建设上取得了一些初步成效：

越来越多的中小型企业开始注重企业文化的建设，从意识上重视企业文化对企业发展的正面影响。一些意识比较超前的小型企业在企业文化建设上已经初见成效，比如招聘网上发布招聘用人需求的时候会把企业文化附带上去，让面试者更加深入了解一个公司的企业文化规模等等。加之员工如果符合企业的要求进入公司之前会有一个新人培训也会把企业文化作为一个项目给新人培训。每个企业都有自己的一个企业愿景，使命，核心价值观等。如九牧王的“长青林 ”，安踏的 “安心创业 、踏实做人、创百年品牌 ”理念 ，特步的“让 运动与众不同”品牌理念等等。中国中小企业文化发展历程，不仅是一条理论和实践的拓荒之路，而且是一条从自发到自觉再到自信的成功之路，还在不断发展完善的征途上。

四、中小企业文化建设存在的问题

1.中小企业缺乏企业文化建设意识

目前，我国很多中小企业处在创始阶段，规模小，实力弱，领导人经验不足、眼光不够长远，急功近利，文化建设往往被忽视。没有意识到企业文化建设的重要性。很多中小型企业新人进入公司都会有一个入职培训，企业文化届时会附带作为培训内容之一，甚至有一些企业连企业文化培训这一环节直接跳过进行下一环节。所以导致很多人加入公司半年‘’一年甚至更长时间连自己公司的企业愿景，使命，核心价值观是什么都不清楚。当前，对于很多中小企业来说。由于中小企业文化管理能力尚未得到专业性的培养[ [3] 浅析企业文化建设在企业管理中的重要性 赵 亮(中广传播集团有限公司 技术部 ，北京  100031)2011—05—25]，阻碍了企业理者企业文化管理能力的有效提升，形成业务领导能力强、文化领导能力弱的不良现象，在业务上能够给员工详尽的指导，却无法在文化和思想上给员工以明确的指引，无法有效地统一思想、凝聚人心，造成文化管理能力的严重缺失。

世界上著名企业的发展都充分印证了这一点[]。中小企业内部采用的管理制度基本都是“垂直领导”，这种“垂直领导”的好处是工作效率高，但缺点也很明显，不利于调动各个下属部门的积极性。在企业文化的建设方面，缺点尤其明显，由于领导实行的是上级委任制度，所以企业的一把手自己都无法决定自己任期的长短，所以在制定政策方面往往基于解决短、平、快的问题，因为这类短、平、快的问题一方面相对易于解决，另一方面，也容易干出业绩，凸显领导的个人能力，但对于企业文化的建设这类问题，这属于一个软实力的建设问题，往往建设的周期比较长，见效慢，所以从出政绩的角度考虑，领导往往不愿意考虑这类长远问题。

2.企业文化建设内容雷同，缺乏自身的个性和创新精神。

目前我国中小型企业文化建设突出问题是共性有余，个性不足。企业文化应该是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。比如说，很多企业在理念设计上千篇一律的都用上了“求实、奋斗、团结、创新”等字眼随处可见，雷同、模仿成为企业文化建设中的通病。其实质是这些企业在进行企业文化建设的时候并不清楚企业文化建设的必要性，不知道为什么要进行企业文化建设。这种行为本身既是一种缺乏个性的表现，也是造成企业文化建设缺乏个性的原因。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

3.以人为本观念淡薄，重伦理而轻效率