浅谈企业文化建设的现状与对策 (5)(五)

企业间的竞争主要是人才的竞争，人才是企业发展的支柱。建立一支高素质、高水平的专业技术队伍，作为企业发展壮大的基石和坚强后盾，要从思想根本处重视人才，为人才创造条件、搭建平台，不单是要用待遇吸引人，还要用感情留住人，用文化凝聚人。通过良好的企业文化，鼓舞引导职工充分发挥主观能动性，使企业充满生机、活力和能量。因此在企业文化建设过程中首要任务是发挥人的作用，坚持“以人为本”这个核心。[ [5] 高睿  漫谈企业文化建设的现状与对策  山西省交通规划勘察设计院 发展导报/2019 年/3 月/22 日/     第 017 版

]以人为本的企业文化建设，不单单是对企业员工进行理想信念、奉献精神和竞争意识的教育，还要在企业内营造一种人尽所能、各尽其才，而为全体员工所认同的文化氛围。一个温馨和睦、团结奋斗的环境，可以让每个人都感觉到他在企业中能够最大化地体现自己的人生价值，实现自己的人生目标。改善员工工作、生活、娱乐环境，注重人文关怀，这不仅能使员工有强烈的依托感、归属感，而且还能使企业文化活动的开展有了必要的载体。尤其是硬件建设的完备，可以使群众性文体活动更为丰富，生动活泼，员工爹与的热情更加高涨这样，不仅能激发员工爱厂如家、积极工作的热情，也为企业宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵开辟了渠道，为以人为本的企业文化的发展创造良好的环境。

一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中89%的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。对很多知识型员王来说。物质不再是最重要的东西，需求层面的上升使他们更注重精神上的满足，而以人为本的企业文化的精神需求可以使他们产生强烈的归属感和自我实现感良好的企业文化可以建立健全的管理、培识制度和有效的人才激励机制，真正做到以情感人，造就员工自我实现的环境。企业文化是一种无形的资产和财富，种潜在的生产力。国内外大量的案例证实，用好这笔无形资产，可以胜过有形资产。

4.企业文化建设不能搞形式主义 

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。[ [6] 方明  企业文化建设现状、问题与改进对策 ]创造富有个性的企业文化，首先应将企业文化中固有的、潜在的、积极的精神提炼出来，与时代精神相融合，逐步形成具有时代特征的企业职工的群体意识。当前，正处于建立和完善社会主义市场经济的转轨时期，经济一体化，信息网络化，人们价值取向多元化，引发市场竞争日益惨迫切呼唤敬业精神、改革精神、开拓精神和创新意识。企业文化的建设，必须紧扣时代发展的脉搏。无论是硬件设施的投入，还是软件建设的加强，都必须体现时代精神，在普遍性中营造个性化特色，达到共性与个性的家美结合。

上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的"魅力"个性。而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。

5.增强中小型企业文化建设的国际性