浅谈企业文化建设的现状与对策 (5)(六)

任何中小型企业的文化建设都不可能离开一个国家的文化建设，每一个国家的文化建设都具有本民族自己的鲜明特点。因此中小型企业文化的建设也应该是一个与时俱进的过程。因此企业文化建设在维持企业文化建设连续性的同时，对于涉外业务较多的企业，必须适时的进行文化建设的国际化，就是企业文化建设的国际化。随着我国对外交往的不对增强，“国门”越开越大，我国企业必然也会随着我国国家化步伐的加快而加快，融入国家化是不可逆的潮流，因此中小型企业在文化建设的国际性就显得尤为迫切和必要。

经验表明，大约有 35% ～45% 的跨国企业是以失败而告终的，其中约有 30% 是由于技术、资金和政策方面的原因引起的，70% 是由于文化差异引起的。如迪斯尼乐园兵败巴黎以及 1994 年法国投资的广州标致在三年时间内解体，都是由于不同国家文化观念冲突难以消除，管理人员融合艰难造成的。可见能否适应新时代下的文化环境，使自己的企业文化具有国际性亦越来越重要。

综上所述，企业文化建设是企业的一个核心项目。我们必须正确的认识“企业文化”。同时，企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要整个企业上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。总之，有了卓越的企业文化，企业将不战而胜。

参考文献：