浅谈企业文化建设的现状与对策 (5)(一)

摘要：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，已成为摆在我们面前的一个重要课题。

关键词：企业文化，基本内容，建设现状，存在问题，对策思考

一、企业文化理论及相关研究

1.企业文化理论

[ [1] 企业文化理论及其实用性研究储兆瑞  江苏省社会科学院社会与科技岌展研究所所长

 [2] 丁展志 我国企业在企业文化建设中应该注意的问题及对策 江苏省徐州开放大学，江苏徐州 221000

]企业文化(亦称公司文化)，是80年代初，首先在美国产生的一种最新的现代企业理论。企业文化既是基于对古典管理学局限性的反思而产生出来的，又是企业组织采用社会学综合性和整体性分析的直接成果，同时还是展开这项分析的有效方法和手段。近代产业组织由于其大机器生产的特点和从自然经济向商品经济，继而向时间经济，过渡的形势，要求产业人口聚集在一起，按照一定的规范。相互协作、共同劳动和经营。由此构成了以非农业劳动为基本特征的产业社群一一企业。它的成员的价值观念、劳动意识、人际关系 (包括个人与企业内部各种群体间的相互关系)等便构成了企业文化的核心。用应用社会学公共关系学、社会心理学、行为科学等理论和方法来研究企业文化就形成了一整套企业文化理论。

2.企业文化相关研究

企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。

标志着企业文化诞生的著作，是1981-1984年在美国出版的《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》，作者威廉·大内；《日本企业管理艺术》，作者理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯；《公司文化—现代企业的精神支柱》（又译《企业文化》），作者特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪；《寻求优势—美国最成功公司的优势》（又译《成功之路》），作者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼，以及劳伦斯·米勒著《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》。企业文化认为，企业管理的基本原则是以人为本，即以尊重人的人格、促进人的发展为中心，成功企业之所以取得成功，不在于它们的资金、技术、设备、建筑物、销售网络等硬件，而在于有致力于人的发展的企业文化。

二、企业文化包括哪些基本内容

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念；企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化；企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化；企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

三、中小企业文化建设现状