试析国有企业经营者激励与约束机制(四)

2、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励

作为一名国有企业的管理岗位人员应该知道：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工的需求不同。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找出激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性的进行激励。

如何对国有企业的员工实施有效的激励。年龄不同，工作环境不同，工作兴趣不同等不同导致需求不同，年龄大点的更追求物质利益方面一些，在文化方面，高学历者更注重自我价值的实现而学历低的人则首要注重的是基本需要的满足。在职务方面，管理人员和一般员工的需求也不同。因此，企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的环境也是有不同的追求的。这些需要主要是受自身的愿望变化、自身工作和生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立改变，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。

四、结语

综上所述，国有企业管理者激励与约束机制在理论和实践的道路上还有很长的路要走，提高思想认识，加大国企改革力度。努力建立符合我国国情的经营者激励与约束机制，将企业的经营成果在所有者与经营者之间进行最优分配，确实做到激励机制取得实效，尽量避免国企管理者不良行为和逆向选择问题的出现，建立健全完善的人力资本激励与约束机制。充分激发创新潜能和工作热情，通过国企改革，使国有企业走上健康、快速的发展之路。

参考文献

1、刘  燕：《论激励理论在管理中的运用》，现代商贸工业，2008年

2、李一中：《浅谈建立企业激励机制》，商业经济

3、郭  兴：《国有企业激励机制的创新研究》，同煤科技，2010年01期

4、刘相明、赵青春：《进行科学工作分析提高企业人力资源管理水平》，山东煤炭科技

5、果丽卿：《企业激励机制的创新研究》，中国行政管理