目 录
一、人力资源分析的内涵…………………………………………………………2
（一）人力资源管理的重要性……………………………………………………2
（二）人力资源管理的作用………………………………………………………2
二、江南布衣人力资源现状分析…………………………………………………2
（一）公司介绍……………………………………………………………………2
（二）人力资源管理现状分析……………………………………………………3
三、江南布衣人力资源管理对策…………………………………………………7
（一）公司人力资源管理与公司战略结合………………………………………7
（二）公司组织架构设置与人员优化……………………………………………8
（三）薪酬与激励机制优化………………………………………………………9
四、结论……………………………………………………………………………10
一、人力资源管理的内涵
（一）人力资源管理的重要性
人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中，也是围绕着人力资源管理而展开。
企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系，具有独特的个性，而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。
（二）人力资源管理的作用
1、通过有效的人力资源管理，可以整合内部资源加强团队凝聚力，不断提升企业在市场中的竞争力
2、通过人力资源管理的内外整合，不仅有利于企业雇主形象建设而且有利于公司品牌优势的确立
3、高效的人力资源管理能促进企业的可持续性发展
二、江南布衣人力资资源现状分析
（一）公司介绍
江南布衣创立于1994年，总部位于中国杭州。本着立足“更好地设计，更好地生活”的核心价值理念，致力打造为中国最好的设计平台，影响及改变人们的生活方式。
经过20多年的发展，集团创立了独具特色的五个服装品牌——JNBY、速写（CROQUIS）、less、jnby by JNBY、Pomme de terre（蓬马），此外，还将其对生活的理解转化出家居系列JNBY HOME以及家具品牌悖论集。用设计感受生活，以适度设计为核心，不标榜华丽。以平实的生活态度理解生活，注重平面视觉语言，表现出不同风格的人，具有亲和，且个性鲜明的特质。
