企业战略是一个有纲有目，纲目并举的整体，企业战略决定了职能战略，职能战略是企业战略的支撑。往往有很多企业将这两者混为一谈，以职能战略代替企业战略，如果技术重要，他们把技术作为战略。如果营销重要，他们就把营销作为战略。但是企业不能只有单独的营销战略或者技术战略，企业需要的是一个总体战略，营销技术战略都必须要符合这个总体战略。很多公司通过让各个部门拿出自己的战略，然后将这些战略整合成公司的战略，这是行不通的。这种企业往往表现为：一个部门独大，企业竞争片面的依赖于某一部门。一旦该部门发展受阻，整个企业就陷入崩溃，前几年的秦池、三株、摩托罗拉铱星公司等都是这方面生动了案例；或是某些部门发展太快，其他部门衔接不上，企业内部出现脱节，内部问题越积越多，到达临界点时一旦爆发，出现难以挽回的局面。
3．战略趋同，没有创新性。
很多企业的经营战略几乎不用修改就可以彼此互换使用，不仅产品属性相同的企业有这种现象，就是不同属性产品的企业，其战略思想、手段、方式等也如出一辙。千人一面的战略自然是不会有什么生命力的，经营战略应该具有创新性。
4．流变调整，没有定力。
很多企业缺乏明确的长远发展规划，战略没有稳定性，变化更替频繁且前后没有内在联系、风格迥异，尤其是在企业高层人事变动时，或者经营者随波逐流。
5． 一成不变。
与上面“流变调整”对应的另一个极端是用静止的观点来看待战略，从而导致企业不能适应外部环境的变化。战略具有短期稳定性和长期适应性的特点，在短期之内，战略要保持基本稳定；而在长期的范围内，战略肯定要做出修正，以适应内外环境的新变化。
6．缺乏可执行性。
缺乏可执行性表现为两种情况：一是制定的战略不具备现实性，企业资源匮乏，在要实施战略时，才发现企业没有相应的人才和技能，不得不把管理能力、技术水平明显不够的人员推到重要的位置，赶鸭子上架，在战略实施过程中总是力不从心，这种情况下战略实施的效果如何可想而知；二是有战略却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门、每个员工的行动指南，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏。
（二）我国现阶段的企业战略管理状态
对于从计划经济体制下走出时间并不算长的中国企业来讲，战略管理是一个即熟悉又陌生的概念。之所以说熟悉，是因为我国的历史文化中有许多关于“战略”的叙述，战略智慧在中华五千年的文明中发挥的淋漓尽致；之所以说陌生，是因为长期在计划经济体制下发展的中国企业还没有建立起现代企业制度，没有培养起独立自主、公平竞争的企业行为习惯，当然更谈不上具有系统的战略管理能力。总体来说，我国大多数企业是处在发展的初级阶段，战略管理水平与西方优秀企业存在巨大的差距。如果要对我国企业的战略管理现状做一个整体概括的话，可以认为：
1．我国相当一部分企业尤其是中小企业处在“无战略管理”状态，企业的发展完全按照感觉行事；
2．一些企业的战略管理逐步从无意识到有意识、从局部到整体、从低层次到高层次转化，这些企业逐步成为行业中的领头羊；
3．优秀的企业总是在战略管理理论和实践方面领先于一般企业，我国一些杰出的企业已经逐步形成了自身的战略管理思想并在实践中不断地丰富和完善。曾经奉行“不热不做”的科龙在制冷行业的发展、小天鹅“以洗为主”的做强战略、西格玛的“精益精品”战略等等，凡此种种，说明着战略的作用。
三、中国湖南卫视战略调整过程及战略分析
湖南卫视在中国媒体中一支独秀，不断挑战中央电视台的收视率。无论是超级女声的娱乐节目，还是大长今、金枝欲孽等电视剧的热播，还有以前的周末爱情派对节目，都深受观众喜爱。作为国内省级卫视的“王牌频道”，湖南卫视早已走出区域媒体的圈子，实现了“全国收视、全国覆盖、全国品牌、全国影响”。回顾湖南卫视的9年发展历程，可以说是率创传奇：
“1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。湖南卫视率先在省级卫视实施周末黄金战略，推出大型综艺节目《快乐大本营》和情感节目《玫瑰之约》，一时间风靡大江南北。
2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。
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