中小企业在激烈的市场竞争中必然要制定符合自身实际的可以实施的战略，这是中小企业逐步发展壮大的必然选择，而对各种战略的制定、实施、执行、修订起核心和根本作用的是要努力构建和不断提升其核心竞争力。中小企业战略的核心不在于产品、市场和结构，而在于对市场需求的快速反应能力，那么，战略的首要目标就是要构建和不断提升竞争对手难以模仿的有自身特色的核心竞争力，并积极应用于各项经营活动中。天津力天水处理有限公司是集生产、销售、技术咨询等业务为一体的供应商，集设计、生产、安装为一体。长期以来，该公司努力建设专业、创新、诚信、服务的力天精神，构建以卓越品质为宗旨的核心竞争力，产品已满足食品、医药、电力、电子、石化、工业、楼宇、精细化工、海水淡化等各行业的需求，为公司的健康稳定长久发展打下了良好的基石。由此可见，构建和不断提升核心竞争力自然也就成为中小企业的长期根本性战略。
（二）、核心竞争力是中小企业立足当前、制胜未来的核心资源
中小企业的核心竞争力是通过长期反复发展和强化建立起来的，是一种无形无价资源。同时它又不单指企业内部各种资源，更不是它们的简单相加，而是以企业文化为基础、以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段的对企业命运起关键作用的整合能力。它是中小企业拥有的核心资源，如果中小企业缺乏了核心竞争力，其经营方式、管理能力、执行能力、战略管理以及市场运作能力只能是无根之木，立足当前、制胜未来只是一个遥不可及的美梦而已，能否生存则是其面临的最现实的问题。天津市金华金属制品厂是一家小型私营企业，员工仅几十人。长期以来，该厂一直为天津钢铁有限公司做原材料的加工制作。通过高质量的产品，完善的服务，良好的业务关系，经营业绩蒸蒸日上。所有成绩的取得，就是该厂始终把对大企业的配套能力和服务水平作为自己的核心竞争力来努力培育，并视作赢得竞争、占领市场的根本。由此可见，具备核心竞争力对于中小企业来说无疑具备了巨大的财富。它能在激烈的市场竞争中，在残酷的市场经济规划下，帮助企业昂首前进，实现既定的目标，逐步把企业做大、做强、做久，这样立足当前、制定未来才有了坚实的基础和保障。但又不能把核心竞争力看得一成不变、一通百通。要随着社会的发展和科技的进步以及中小企业在市场中的不断定位对其进行创新和提升，永葆它的生机与活力。
（三）、核心竞争力决定中小企业的经营方式和范围
有人把市场经济比作凶险的汪洋，中小企业则尤如一叶扁舟，悄无声息的摧毁、沉没似乎就成了中小企业甩不掉的命运。市场经济并不可怕，可怕的是中小企业没能正视自身的能力，没有给自身清晰准确的定位。中小企业要做大做强，在市场中不被吞掉，就必须占领市场，必须要有自身独特的强有力的核心竞争力为导向的经营方式和范围。因为，核心竞争力决定了中小企业有效的战略活动领域，产生了企业特有的生命线。天津市港东科技发展有限公司是从事物理光学仪器生产的专业公司。长期以来，该公司以市场为导向，以服务高教、提高高教教学质量为宗旨，把不断创新作为核心竞争力，依托现代科学技术，严抓企业管理，使多种产品质量达到国内领先水平，其中激光拉曼、光谱仪、单光子计数器等产品填补国内空白。有些产品已逐步走出国门，推进国际市场。所以，不同性质、不同类型的中小企业应该体现出不同核心竞争力为外在表现的经营方式和范围，而在具体的经营实践中，它又检验、丰富和发展了核心竞争力。
（四）、核心竞争力是中小企业获得长期竞争优势的源泉
在产品生命周期日渐缩短和经济全球化飞速发展的今天，中小企业要打破传统的价值观和生存观，不断开发新产品和开拓新市场。具备核心竞争力的中小企业无疑具有比竞争对手能够更卓有成效地从事生产经营活动和满足顾客变化需求的能力。由于中小企业的核心竞争力是通过反复发展和不断强化建立起来的，所以它拥有比竞争对手难以效仿的不同的特点，同时由于经历了长期检验，易于被消费者所识别和认同，从而赢得了市场，因此会推动企业长期的可持续发展，逐步获得竞争优势。所以，中小企业在取得和维持竞争优势的过程中，核心竞争力的构建与不断提升和各种能力的综合运用是最关键因素，同时还要比竞争对手领先培育和储备更多数量的核心竞争力，这样才能在市场竞争中立于不败之地，永葆自身的特色，从而获得长期竞争优势。
四、中小企业如何构建自身的核心竞争力
改革开放以来，我国中小企业在经济发展中日益发挥着重要作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，其地位也越来越为人们所认识。在经济全球化的冲击下，国内企业尤其是中小企业要想取得一定的比较优势，必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。因此，我国中小企业如何根据自己的个性和特点，采取各种形式构建自身的核心竞争力就成为我国中小企业可持续发展的重大课题之一。
中小企业构建核心竞争力应从以下四个方面入手： 首页 上一页 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 5/7/7
