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因此，面对我国进入21世纪尤其是加入WTO以后所引发的新形势，认真分析全球化经济中的民营企业人力资源发展导向，科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为民营企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国民营企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。本论文以荆州市华都信息技术有限公司为例，对我国民营企业人力资源管理情况进行了研究，并提出相关建议，从而为我国民营企业提升人力资源管理提供参考。

1.2  本文研究方法

本文采取理论联系实际的方法，从我国民营企业人力资源管理的具体实际出发。我国民营企业提升人力资源管理，既要借鉴国内外人力资源管理方面的先进成果，更要从民营企业人力资源管理的具体实际出发，遵循行业特点，尊重管理规律，按照现代企业制度的要求，从基础入手。针对薄弱环节和存在的问题，研究提出切实可行和便于操作的、与我国民营企业人力管理实际相符的对策与建议。

2  人力资源管理相关理论综述

2.1  组织行为学理论

国内外的实践证明，组织行为理论在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，研究上述诸因素与组织目标的关系，并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。

组织行为理论的思想基础是“社会人”，它着眼的基本点是将人作为管理活动的核心。利用组织行为理论来管理企业，可以有效地形成企业的凝聚力和团队精神，可以充分地激发员工的创造性和积极性，可以极大地提高企业的工作效率和经济效益，可以推动企业的可持续发展。

对于企业的可持续发展来说，现代企业管理制度是基础，组织行为理论与方法是催化剂和助燃剂；二者的合理搭配与波动均衡，可推动企业的可持续发展。一个优秀的企业管理者，不但要懂得现代企业制度的有关理论与方法，而且还要懂得组织行为学的有关理论与方法，才能调动员工的积极性，推动企业的可持续发展。

在企业管理中、组织行为理论应用的广度和深度，与生产力发展的水平有关；应用的效果和效益，与管理者的领导能力和员工的综合素质有关；组织行为理论在企业管理中的应用与推广，是一个循序渐进的过程，不可能存在跨时空的飞跃。目前，组织行为理论在中国企业管理中的应用，有着广阔的需求市场。我们应当根据我国企业推行现代企业制度改革、以及加入WTO后面临各种机遇和挑战的实际情况，积极引进西方的组织行为理论，并结合我国有关的儒家文化思想，创新出新的管理理论和管理方法，用以推动我国企业的可持续发展。

2.2  人力资源管理理论

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。企业人力资源管理的内容是：人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬激励等。从狭义上说，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织人力资源的取得、配置、利用所进行的计划、组织、协调和控制；从广义上说人力资源管理包括狭义人力资源管理和人力资源开发。人力资源管理与人事管理在内容上是大致相同的，但人力资源管理与人事管理相比更强调两点:一是更加重视人的重要性，把组织的所有成员(而不仅是人才)都提高到资源的高度；二是重视人的能力的开发，并把人的全面发展作为组织的重要目标。

人力资源管理的内容主要包括:人力资源需求预测与规划；人员选聘与组合，即根据组织岗位的需要，选拔配备合适的人才，并进行优化配；人员使用与激励。即将人作为一种最为宝贵的资源，通过合理使用、有效激励、科学考核、奖惩强化，充分调动人的积极性，有效发挥人力资源的功效；人力资源开发，即根据工作需要与人的自身需要，进行系统培养，以促进人的全面发展。

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着中国市场经济体制的深化和企业完全市场化程度的提高，基于提高企业运营效率和增强企业竞争力的现代企业管理越来越受到企业家、企业管理研究者以及政府机构的重视。这从高校课程的设置、管理咨询公司的兴起以及企业负责人的背景中都可见一般。