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3.1  公司人力资源管理现状

荆州市华都信息技术有限公司是一家致力于发展信息技术解决方案及设备，并拥有自主知识产权和自有品牌的高科技企业集团。公司成立于2001年，注册资金1000万元。员工人数达156人。经过多年的发展已经形成了RFID事业部、系统集成事业部两大事业部，营销网络遍布全球的科技产业集团。公司成立了“荆州市制造业信息技术工程研发中心”（RFID研发中心）、组建成立荆州市RFID技术联盟、获得国家系统集成三级资质并顺利通过ISO质量管理体系认证。

3.1.1  荆州市华都信息技术有限公司人力资源管理的优势

荆州市华都信息技术有限公司发展到现在，在人力资源管理方面有了自己的管理方法，这种模式在人力资源管理上的优点体现为:

（1）企业组织层次少，对人的管理更加直接，企业更多的集权，使得管理的人员减少，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。

（2）实行所有权和经营权两权合一不用担心总经理对企业进行“内部人控制”而有损企业所有者的利益，也不用对企业经营者建立一整套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束，因而可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。

（3）人才雇佣、选拔机制灵活企业没有人才选拔的复杂程序，招聘过程节省了人力、物力，节约了成本。华都公司的这种优势，在新的环境中越来越显示出其不适应性，企业要想实现新的飞跃，必须根据形势的变化，及时做出调整。

3.2  公司组织架构图

荆州市华都信息技术有限公司组织架构见图3-1：

图3-1荆州市华都信息技术有限公司组织结构图

3.3  公司人力资源管理存在的问题

3.3.1  “家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱

据调查，约90%得的民营企业财务管理控制再家庭成员得手中，中高层管理人员约40%左右是朋友或家庭成员。虽然华都公司发展到一定的规模，仍跳不出“近亲繁殖”的陈规，企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段，直接影响了人才的工作积极性，进而阻碍企业的发展，这样也就象人类近亲繁殖一样会退化，造成三种负面影响：

（1）“自己人”的文化层次不高，缺乏现代管理的知识和管理思想，对市场经济体制及其运行机智了解甚少，导致高层决策短视，无法顾及长远发展战略，甚至决策失误，到来灭顶之灾。

（2）这样得组织成员使整个企业内部得成员关系复杂化，庸俗化，形成企业内的非生产性耗费，不便于进行科学化得管理和指挥。更有甚者，由于处于管理层得亲朋好友因为特殊关系，并不一定全心全意为企业着想，或者会出现中饱私囊得恶劣行为。

（3）企业家族独权得意味越重，表明该企业管理实践漏洞百出。其次，它容易导致人员配置不合理。某些岗位被占用，造成岗位“稀缺”。阻碍企业真正有用的人力资源进入，而“自己人”的素质又不高，不适应专业化的工作得要求，造成低质量，低效益；另一方面，又严重影响了员工工作积极性。因为这样得企业是“唯亲而举”，不是“唯贤而举”。

3.3.2  重视引进，无视流失，人员流失严重

华都公司在人才市场上招聘时往往以优厚的工资待遇，良好得工作条件来吸引人才，许多人才为了实现自己得抱负，带着一腔热情纷纷加盟，但当他们到了企业后，公司领导层不能或不完全兑现原有的承诺。公司的一些高层领导甚至把提供的工作条件和有关待遇等投资视为额外支出，将人才成本压的很低。这些现象导致：企业加大了人力资本损耗，使人力资本的使用成本上升；使企业正常得生产经营次序难以维系，不仅影响企业经营目标的实现，而且有损企业的形象；影响企业员工队伍得结构优化，跳槽员工大多是企业中的骨干力量，这些人员得流失使企业员工队伍老弱化频率上升；对其他员工造成很大的心理压力，因同事得跳槽会对留下来的员工造成不良得负面影响，使他们对企业产生不满，对自己得发展失去信心。

3.3.3  认识不足，起步不齐，人力资源管理水平不高

华都公司缺乏依靠人才来发展壮大企业得长远眼光，对开发人才资源的积极性不高，主动性不强，往往只满足于企业尚能在当时得环境中勉强立足于现状，不愿花人力、精力、财力引进高素质人才，使企业发展的速度放慢，甚至丧失难得的发展机遇。虽然专门设立了人力资源管理部门，但这些人力资源管理部门，目前的主动服务的意识还不够强，内功修炼不够，无法与企业其他部门交好的沟通和联系，无法明确自身的职能和其他部门职能得联系和区别。因此易导致工作目的不明确，出现人浮于事的现象，所谓的人力资源管理部门只是一个“摆设”，发挥不了丝毫作用，相反还加大了企业的组织成本。

4  华都信息技术有限公司人力资源管理问题的对策研究

4.1  制定相对规范的管理流程和措施