外部环境 不利条件-威胁 对策或态度 有利条件-机会 对策或态度
1、现行电力体制割断了发电厂与电网原来的天然联系，电源项目和电价的审批权在政府手中，责权分离；
2、国网公司组织结构不合理，过度作为；
3、海州公司缺少自主权：只是分公司；
4、行业多重属性不为社会理解、缺电招致的不满；
5、打破一切垄断的社会呼声导致电力改革步骤不协调、不确定；
6、国网公司、省公司、地方政府等提出的要求形式各异，缺乏连贯性，随意性大；
7、经理层均由省公司任命：不利于人才涌现、违反首长负责制原则。 1、改革要符合行业规律，要满足责权一致的管理原理；
2、组织结构扁平化，实行战略管理；
3、加强与上级沟通，争取支持；
4、5、加强与社会沟通，加深相互理解，实现共赢；
6、不为形式左右，抓住问题的本质，建立企业目标体系。
7、面对现实，加强经理层沟通学习，统一思想，形成共同的价值观。 1、海州市经济发展迅速，04年GDP增长率15%；
2、 售电量增长率15.8%；
3、原国家电力公司建立的“国际一流标准”和国网公司建立的同业对标平台，便于了解行业发展方向及其规律。 1、便于吸引各地人才；
2、充分利用发展的机遇期，争取上级资金投入；
3、可以作为建立企业目标体系的基础。
内部环境 企业优势 对策或态度 企业劣势 对策或态度
1、除55岁以上员工外均高中以上学历，其中大专及以上职工比例为37%；
2、近年开展的很多管理活动虽流于形式，但也使员工对于管理新名词耳熟能详；
3、领导班子平均年龄45岁，工作经验丰富；
4、国家基础行业，资金比较充足。 1、员工文化素质较高，便于提高或转岗；
2、推行现代管理有一定基础；
3、年富力强正当年；
4、这是一般企业所无法相比的。 1、管理层知识结构不合理：仅4名企业管理专业毕业生，未重用；无人力资源专业毕业生；
2、管理层的管理知识缺乏系统性；
3、只招收大专院校毕业生，线路工等工种青黄不接，人工成本过高；
4、内部实行任命制：不利于人才涌现、人力资源合理配置；
5、主要领导与习惯势力斗争的决心待加强。
6、社会通用工种待遇过高，地方就业分担不足。
7、职工职业病增加，过劳，亚健康人员比例增加 1、2、招收适量的企业管理、人力资源专业毕业生，培养发挥现有企业管理专业毕业生作用；
3、改变单一的进人途径，根据需求招人；
4、中层及以下员工实行竞聘制；
5、战胜自我，不为表面现象所左右。
6、社会化服务外包。
7、执行劳动法，保证双休日；安排工间操。
接下来对关键因素作进一步分析：
（一）宏观因素分析。
1997年1月16日，国家电力公司正式成立；1998年3月，电力工业部撤销；而上电源项目和电价的审批权，一直在政府有关部门手中，形成了责权分离的局面。1998年政府有关部门被电力暂时充裕的假象所迷惑，作出了“三年不上火电”的决定，也不理会电力企业的呼吁。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页 4/8/8
